Статья в журнале «Biz360»: как открыть медицинскую клинику и сделать её прибыльной

2024-09-27

Кейс центра персонального здоровья и репродуктологии «Генезис»

Планируя открыть бизнес, многие начинающие предприниматели отталкиваются от собственных компетенций. Кондитер или пекарь откроет кондитерскую, автомеханик – сервис, врач – клинику. Когда фаундер профессионал в своей области, ему проще открыть бизнес именно в этой нише. Но от ошибок не застрахован даже самый опытный специалист. О том, как открыть успешный медицинский центр и что учитывать на этапе подготовки, порталу Biz360.ru рассказала основатель и главный врач центра персонального здоровья «Генезис» Анастасия Семененко.

Два года тщательной подготовки перед открытием

Идея открыть клинику принадлежала моему мужу. Он предприниматель и считает, что всегда лучше иметь своё дело, чем работать в найме. Изначально, в 2009 году, я планировала создать клинику по своему профилю и смежным направлениям: гинекология, урология и эндокринология. К открытию центра мой стаж был порядка пяти лет. Как и полагается, к задумке я подошла основательно: обратилась к консультанту, который составил бизнес-план, наняла проектировщиков помещений и т.д.

На стадии подготовки бизнес-плана специалист, который его писал, подбросил мне идею обратить внимание на вспомогательные репродуктивные технологии. И это в корне развернуло задумку. На тот момент подобных клиник в Санкт-Петербурге было очень мало, как, впрочем, и специалистов в этой области. Их были буквально единицы – человек пять на весь город. Один из них – Константин Боярский, который сначала был моим консультантом, а затем согласился стать партнёром в открытии клиники.

Деятельность медицинских организаций в России регламентируется огромным количеством нормативных актов. Поэтому без помощи квалифицированных специалистов на старте никак. Иначе окажется, что помещение не подходит для медучреждения, и Росздравнадзор просто откажет в лицензии. Поводов может быть много: недостаточно комнат в помещении или их небольшая площадь, низкие потолки, отсутствие штата или несоответствие компетенций специалистов заявленным в документах, не готовое оборудование и много чего ещё.

Для лицензии важно, чтобы медицинская организация была полностью готова к запуску – сформулированы услуги, подобраны специалисты с требующимися компетенциями, закуплено оборудование. Чтобы сократить путь до лицензии я однозначно рекомендую обращаться в специализированные организации.

Клинику мы открыли в 2011 году, то есть от задумки до реализации прошло два года. У нас не было особой спешки, мы делали всё тщательно и основательно. Это позволило нам с первого дня после получения лицензии начать принимать клиентов, и мы почти сразу вышли на самоокупаемость...

читать далее в журнале «Biz360»

Автор статьи: Анастасия Семененко

– основатель и главный врач центра персонального здоровья и репродукции «Генезис». По образованию – врач акушер-гинеколог. Член Российской ассоциации репродуктологов (РАРЧ), член Европейского общества репродукции человека и эмбриологии (ESHRE).

Опубликовано в журнале «Biz360»

Записаться на прием