Статья в журнале «Sostav»: «Я спокойно уезжаю в отпуск и нахожусь без связи»: как построить команду, которой можно делегировать все задачи

Медицинский центр «Генезис» — это центр персонального здоровья и репродукции, основанный 11 апреля 2011 года. Около 90% врачей и персонала работают в нём с момента основания. Главный врач, основатель центра персонального здоровья и репродукции, врач акушер-гинеколог, член Европейского Общества Репродукции Человека и Эмбриологии (ESHRE) Анастасия Семененко рассказала Sostav о том, как сформировать коллектив, которому можно доверять.

В любом бизнесе главное — команда. Я могу уехать на несколько месяцев и делегировать задачи сотрудникам. При этом понимаю, что во время моего отсутствия бизнес будет стабильно работать, но без каких-либо нововведений, потому что руководство в разработке стратегии развития клиники — за мной. Уехать надолго, например, на зимовку на Бали, и рассчитывать, что компания будет расти и развиваться, я не могу. 

У меня есть опыт довольно длительного отсутствия на рабочем месте, которое прошло для меня и команды совершенно безболезненно, и я готова им поделиться. 

ТОП-4 действия, которые позволят руководителю уехать в отпуск на несколько недель (или даже месяцев): 

1.Нанимать на работу лучших 

Некоторые руководители склонны нанимать слабых сотрудников. Они настолько не уверены в себе, что делают выбор в пользу соискателей с низкой квалификацией или выбирают хороших, но не готовых брать на себя ответственность, исполнителей. 

Не считаю это правильным и не поддерживаю такие решения. Нужно не бояться брать лучших. Тех, кто готов нести ответственность и принимать решения. Очень важно при приеме на работу учитывать не только профессиональные, но и личные качества соискателя. Я должна быть уверена, что с его приходом не нарушится баланс в уже сложившемся коллективе...

читать далее в журнале «Sostav»

Записаться на прием